Theorie en praktijk

Het Innovation Leadership programma hebben we ontwikkeld op basis van onze ruime ervaring met innovatie en leiderschap in het bedrijfsleven en op basis van literatuur over innovatie en leiderschap van MIT, Harvard, Wharton, de Product Development & Management Association en de Society for Organizational Learning.

Action Learning aanpak
Het programma gebruikt een action learning aanpak. Dat wil zeggen dat de nieuwe competenties die deelnemers opbouwen meteen worden toegepast op concrete projecten die relevant zijn voor uw organisatie. Het programma is dus altijd toegespitst op uw organisatie.

Op waarde gerichte innovaties
Deelnemers aan het programma leren het innovatieproces kennen en toepassen. Van het fuzzy front end tot en met de marktintroductie. Daarbij speelt vooral de waarde die de innovatie heeft voor de klant en de organisatie een belangrijke rol. Er worden business cases gebouwd en deelnemers leren concepten te ontwikkelen die goed passen bij de vastgestelde waarden.

Relevante leiderschapscompetenties
Bij innovatie is het van groot belang collega’s en andere stakeholders te overtuigen van het nut van het idee en hen te betrekken bij de uitvoering van het innovatieproject, de zogenaamde engagement skills. Verder zijn teamwork, systeemdenken en netwerken belangrijk bij innovatie. Ook het managen van complexe situaties en het verleggen van grenzen zijn belangrijk. Een goede match van leiderschapscompetenties met het innovatieproces is nodig om obstakels te overwinnen en innovatieprojecten succesvol af te ronden.